如何能够有效降低影楼经营成本,是每个老板都希望做到的。企业成本缩减,不仅可以降低经营风险,还可以加快投资回报。但是,在经营过程中,人工、房租等等往往令我们头痛不已。
从 2010 年之后,整个行业成本越来越高,房租人员越来越贵,《劳动法》越来越严,推广费用越来越高。一方面是摄影近十年单价几乎没有变化,另一方面却是大量的利润被房租、人工等吞噬。所以,摄影行业老板们普遍抱怨称“只忙活挣不到钱,感觉只为社会解决了就业。”市场的剧烈竞争,也让我们感受到的寒意远比成本数字更加严酷。
影楼作为传统服务型行业,也是时候根据行业现状作出改变。从国内的服务业被互联网改造的趋势可以看出,移动互联网的本质就是个体化、去中心化。58 同城的姚劲波说,未来服务业都将垂直平台化;YY 语音的李学凌说,互联网的本质就是个体化。资源平台化,流程开放化已经在很多服务领域出现。而影像服务业的特性尤其适合这一模式。
随着经济模式的不断冲击,行业进客渠道和销售流程发生了巨大变化。传统行业是根据人流量来疏密或者员工宣传来获客,进客量受到很大限制;互联网模式的展开,现代化影楼可以通过移动端来记行获客,线上开展门店,将影楼产品通过在线展示,客户进行选择下单,不仅可以简化服务流程,节约成本,还可以扩增流量端口,增加进店量。
其次,拍摄环节是整个服务流程中所必须的,可以通过在线预约离开安排客户到店进行拍摄,而线下门店只需可以适应拍摄需求即可。线下门店更多的讲究实用,不像传统影楼那样附加更多营销作用。
线上大店,线下小店。以方便客户为中心,简化服务流程,提升影楼经营效率同时降低基础成本投入,有效提升企业经营风险,增加销售利润。
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