老板是这个社会的一种特殊职业。老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。很多企业的运转和生存全靠老板一人，甚至有的老板说自己都不敢生病，一生病业绩就下滑，一休息，员工闹辞职，公司乱成一团。
几乎所有的老板都想用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去，松开双手，解放自己，可是效果总是不从人心。
有的人会说，老板累是因为没有能人辅助，管理太乱、员工没有执行力、或是小城市位处偏远没有好的人才。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行等等。
然而这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在! 那归根到底是什么原因呢？我们总结了以下几个关键原因：
关键一：不信员工
有的老板总是不放心员工独当一面。老板总在想我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人？人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算! 这样办企业，不累才怪!
关键二：不会用人
企业做到一定程度，就是靠品牌/ 影响力/ 渠道/ 流量/ 团队等去赚钱，而不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。如果老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，久而久之团队之间的公平失衡，进而会造成派系斗争——高层管理者靠路线，中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号，到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。
关键三：不愿授权
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类、分级、分时授权全体员工完成。
很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放（权）就乱、一收（权）就死”。
关键四：不懂分钱
也有很多老板会用人，也会授权，企业发展也不错，可等到企业发展到一定规模后，元老离开了，能人也辞职了。
这是因为在企业里，大家虽然表面上客客气气，恭恭敬敬，其实内在有一套内在的利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不给让大家分钱，没有问题也会生出各种问题，所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。合理的薪酬分配机制才能留住优秀员工。
关键五：不懂用工具
很多事情老板都要亲力亲为：财务有问题了，自己拿出账单一笔一笔核对；流程有问题了，找到每个阶段的负责人一个一个询问；员工有些事做不好，老板不得不亲自上阵，忙乱不堪，身心疲惫，甚至严重影响身体健康。很多老板把时间浪费在一些琐碎的事情上，反而忽视了去思考如何做好管理，如何提升业绩。
学会用系统工具处理琐碎的事务，例如影楼用菜瓜云ERP管理系统进行流程一体化管理，影楼门市流程从开单拍照，到修片选片，到冲印发片，都可以在利亚方舟影楼管理软件中实现一体化管理。开单、打单、照片管理，选片看设计甚至刻盘都涵盖在内，相片冲印管理，发片登记等抛开笔纸手工记录，系统化管理更易操作，一键查询，随时查看工作安排，提高影楼效率，老板身心解放！
针对以上总结3点个核心：
改变你的观念，员工的平庸，从来不是企业进步的最大障碍，聪明和自私才是。
找到好的运营管理系统，摆脱员工对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。
让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱，但必须持续更新，趋利避害，从而使企业管理实现良性自循环！
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