“刺猬”法则
刺猬法则告诉我们:
店长要搞好管理,既要与员工保持亲密关系;又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。
“鱼缸”法则
鱼缸法则告诉我们:
每个员工身上都有隐藏的能量,当成长遇到了瓶颈,交给他一些更有挑战性工作,你会看到他的成长。
“海豚”法则
海豚式管理被称为21世纪的管理方式,不过分强调雇佣关系、管理关系,而是追求公平、正义、诚实、正直和信任,要求老板与店长要胸怀宽,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。
“木桶”法则
木桶法则告诉我们:
要关注团队里的每一位员工。优秀的员工是你团队的核心竞争力;而落后的员工,则是提升店面业绩的重要突破口。
“抽屉”法则
抽屉法则告诉我们:
作为店长,要对团队里每个员工的职责进行明确的划分,清楚地知道每个人该干什么,而不是盲目的随想随做。
“鲶鱼”法则
鲶鱼法则告诉我们:
门店中需要建立竞争机制,以保持团队的活力。即使门店只有两个员工,也要形成竞争机制,对外竞争与内部竞争相结合。
“热炉”法则
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则:
(1)即使不碰,也知道是烫的——警告性原则。
(2)只要碰触,肯定会被烫伤——严肃性原则。
(3)一旦碰触,当时就被烫伤——即时性原则。
(4)无论是谁,碰到必被烫伤——公平性原则。
“马蝇”法则
马蝇法则告诉我们:
越是有能力的员工越难管理,但是他们都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重荣誉。要投其所好,用不同的方式去激励他们,为团队带来更大的价值。
“和拢”法则
和拢法则告诉我们:
门店里所有人是一个整体,但是每个人又是独立的个体,店长的职责,就是促使不同的想法交流互补,让每个员工发挥主动性,才能实现整体进步。
“南风”法则
南风法则告诉我们:
温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心员工,少点官僚气,多点人情味。这样一来,才能去掉员工的思想包袱,充分发挥工作的积极性。
符合现代要求的店长,即不是高高在上的管理者,也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才,善于运用管理工具和方法,规范和激活你的团队。很多影楼老板没有意识到,信息化时代,需要改变管理思维,用上软件。软件不是信息化的全部,但一定是实现影楼信息化的基础工作之一。菜瓜云影楼管理系统能够准确、客观地对影楼流程现状进行全方位的管控,符合影楼经营管理需求,实现标准化管理。